We shape the Future of Talent Acquisition.
Insbesondere bei der erfolgreichen Besetzung von Positionen im Vertrieb stellen Soft-Skills und Persönlichkeitsmerkmale eine wichtige Anforderung dar. Ziel der Zusammenarbeit war es, den Auswahlprozess sowie die Implikationen für das Recruiting zu bewerten und die Personalauswahl noch treffsicherer zu gestalten, indem alle Erfolgsmerkmale fundiert geprüft und bewertet werden.
Zum Projektstart entwickelten wir ein detailliertes Anforderungsprofil aus der Job-Match Analyse mit den Vorgesetzten und Peers der Vertriebspositionen. Basierend auf den definierten Performance- und Fit-Merkmalen entwickelten wir einen fundierten Auswahlprozess, der in der Vorauswahl auf ein skill-based Pre-Match, strukturierte Interviews und aussagekräftige Arbeitsproben setzt. Skalenbasierte Bewertungen für jeden Prozessschritte ermöglichten von nun an eine datenbasierte Bewertung anhand stellenspezifischer Scorecards.
thyssenkrupp zeichnet sich organisatorisch durch mehrere verschiedene Sparten aus, die durch individuelle HR-Teams betreut und alle von einem zentralen Talent Acquisition Center of Excellence unterstützt sowie enabled werden. Für ein übergreifendes Event wurde der Wunsch nach dem Schwerpunkt Diagnostik geäußert. Ziel der Zusammenarbeit war es, ein zielgruppenspezifisches Konzept zu entwickeln und passende Consultingleistungen zur Optimierung der Personalauswahl zu entwickeln.
Gemeinsam mit dem internen Projektteam haben wir den Schwerpunkt „Rethink Recruiting – Skill-based & Data-driven" entwickelt. Neben einer Reifegradbestimmung in einem gemeinsamen online-Event mit allen Recruitern analysierten wir die aktuelle Tool-Box und den Status quo. Darauf aufbauend entwickelten wir einen Impulsworkshop sowie Optimierungsmaßnahmen, deren Umsetzung nun stattfindet.
Das junge Unternehmen Ambos Security spezialisiert sich auf innovative, KI-basierte Sicherheitslösungen. Sowohl im Business Development als auch in der technischen Planung und Entwicklung war die Herausforderung, passende Mitarbeiter zu finden.
Aufbauend auf die skill-basierte Anforderungsanalyse der gesuchten Profile entwarfen wir eine effektive Recruitingstrategie, führten ein neues ATS ein und entwickelten stellenspezifische, fundierte Auswahlprozesse.
Im Ergebnis konnten alle Stellen kurzfristig mit passenden Mitarbeitern besetzt werden, die sowohl den fachlichen Herausforderungen als auch den Anforderungen der Arbeit in einem jungen Start-Up gewachsen sind. Die Zusammenarbeit dauert weiter an und wir sind stolz, das Unternehmen von Beginn an auf dem Weg als Pionier begleiten zu dürfen.
HPC spezialisiert sich auf hochwertige Beratungsleistungen rund um Gewerbeimmobilien, insbesondere Büros. Im Recruiting zeigte sich, dass Fachwissen zwar ein Vorteil, aber nicht der letztlich entscheidende Erfolgsfaktor war, der über eine nachhaltig erfolgreiche Besetzung entscheidet. Viel mehr waren es Soft Skills, Eigenschaften und die persönliche Motivation der Mitarbeiter, die über den Erfolg in der Stelle entschieden. Passend dazu sollte sowohl das Recruiting als auch die Personalauswahl aufgestellt werden, nachdem zuvor keine zuverlässige Strategie vorlag.
Nach einer Analyse der Bad Hires sowie der konkreten erfolgskritischen Anforderungen entwickelten wir ein vollständiges Anforderungsprofil und eine dazu abgestimmte Recruitingstrategie. Neben der Überarbeitung der Stellenausschreibungen definierten wir einer effektiven Active Sourcing Plan. Um treffsicher die besten Talente zu erkennen, entwickelten wir zudem einen Auswahlprozess ab der Vorauswahl, über strukturierte Interviews und eine aussagekräftige Arbeitsprobe bis zu einem datenbasierten Bewertungsschema, das letztlich zu einer übersichtlichen Scorecard führte.
Im Ergebnis konnten mehrere passende Kandidaten gefunden sowie eingestellt werden.
Darüber hinaus optimierten wir das Onboarding und haben ein datenbasiertes Performance-Management eingeführt, das transparent und effizient für Motivation, Fairness und gezielte Personalentwicklung sorgt.
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